管理學的猴子理論

一個猴子實驗如下：
把五隻猴子關在一個籠子裡，籠子上頭有一串香蕉。
實驗人員裝了一個自動裝置，若是偵測到有猴子要去拿香蕉，
馬上就會有水噴向籠子，這五隻猴子馬上會被淋濕。
首先有隻猴子想去拿香蕉，馬上水噴出來。
每隻猴子都淋濕了，每隻猴子都去嘗試了，
發現都是如此。於是猴子們達到一個共識：
不要去拿香蕉！ 因為有水會噴出來！
後來實驗人員把其中的一隻猴子換掉，
換一隻新猴子（稱為A猴子好了）關到籠子裡。
這隻A猴子看到香蕉，馬上想要去拿，
結果被其他四隻舊猴子海K了一頓。
因為其他四隻猴子認為新猴子會害他們被水淋到，
所以制止這新猴子去拿香蕉。
這新猴子嘗試了幾次，被打的滿頭包，
還是沒有拿到香蕉，當然這五隻猴子就沒有被水噴到。
後來實驗人員再把一隻舊猴子換掉，
換另外一隻新猴子（稱為B猴子好了）
關到籠子裡，這隻B猴子看到香蕉，當然也是馬上要去拿，
結果也是被其他四隻猴子K了一頓。
那隻A猴子打的特別用力 ,(這叫老兵欺負新兵　 呵呵！）
B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷~
後來慢慢的一隻一隻的，所有的舊猴子都換成新猴子了。
大家都不敢去動那香蕉，但是他們都不知道為什麼，
只知道去動香蕉會被人扁。
這就是「傳統」的由來。
當你接受某種環境的制約而失去反省及思考能力時
將永遠不會有新的解決方法
個人的能力就成為負成長
長此以往將成為窠臼
也就會變成"不長進"
可怕喔~
傳統不去反省它，就沒有價值！

「猴子理論」是時間管理裡「授權」的觀念，
(The One Minute Manager Meets the Monkey --Kenneth Blanchard)
「猴子」就是指工作的「下一步」動作。大意是說，員工老是把問題丟給主管想辦法，如果這時候你回答說：「我想想看，等我決定了以後，再告訴你」。這時候「猴子」就跳到你的背，換你背著來養了。如果你說：「我們一起來想想看，東西你先拿回去研究，我再約您來談談。」這時候，「猴子」的兩隻腳分別在你跟員工之間跨著。

但是如果你說：「我建議你在回去研究清楚，可能有幾個考量點你沒想清楚， 回去整理完後再來找我，我們約明天下午碰面，你再跟我報告你有什麼新想法。」太好了！「猴子」露出無辜的眼神，還是只能待在員工的背上，讓他帶回家去繼續養。
當個主管如果不會授權，你就會發現你身上背了N隻猴子，每隻猴子都歸你養。每天光為了養這些不斷生出來的猴子，就夠你累個半死了。倘若每隻猴子都有合適的主人來負責照顧她，那每隻都會養的很健康，工作當然都能順利推展。

試著去想一想，也許想不透，但是如果悟出其真諦，您將有意想不到的績效轉變，加油吧！主管！