創業家語錄
當老闆的，這五個問題想通了，業績成長至少200%。
1.熊和鱷魚打架，誰會贏?
看是在陸上還是在河裡。
企管中有阿基米德原理也有彼得原理，兩個都是有用的，把對的員工擺在對的位置，就能發揮最大的能耐。
2.切水果要用什麼刀?
水果刀，你不會用到剁刀。
術業有專攻，老闆可能專長在企管，業務就交給業務經理，廣告就交給廣告公司，不要什麼決策都要參一腳。
3.在河裡釣魚容易還是在魚塭撈魚容易?
設計產品然後說服客人買單，就像在河中用你覺得很好吃的餌等魚上門。先找到目標客戶群再設計產品，讓客戶自己走上門，就像在魚塭撈魚一樣簡單。
4.賺二十萬繳5%的稅和賺兩百萬繳40%的稅，哪個留下的錢多?
業務單位，員工的獎金直接關係著他願意在這間公司長久做下去的意願，重點是他願意幫自己和公司賺多少錢，如果老闆給獎金很小氣，或是用經銷商制度來傷害自己直營通路的業績，那只能說，你只想出香蕉，就只能請得到猴子。
5.全世界政府為何可以接受5%的通膨，卻不能夠接受通貨緊縮?
產品有議價空間，那客戶就預期便宜還會更便宜，我換家點換個業務說不定就談到更便宜的價錢。你的產品就只剩下拿來議價的價值。
為什麼國際級的名牌全年無折扣還能讓人排隊搶著買?
網路轉載
01/08/2014
全聯會
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