2015年9月30日 星期三

「從良」的藝術

「從良」的藝術

這陣子新聞版面秉持著「從台北看世界」原則,不斷被波多野結衣悠遊卡事件佔據。一連串關於女體、性別議題、色情產業、行銷手段、「該怎麼教小孩」的教育課題、「從良說」是否失言之爭論、對於假道學的指控等相關報導持續延燒。難得沒因台灣新聞常見的三分鐘熱度,竟然越演越烈,連市議員領取悠遊卡的黑名單都成為關注焦點。平日受夠了媒體總是拿失焦的新聞觀點,消費台灣人民的情感,這次我決定也要來『消費』這個新聞事件。既然整個社會似乎對於「從良與否」話題如此感興趣(或是被媒體逼得不得不感興趣),那麼就來介紹幾個「從良」的藝術吧!
「tango」的圖片搜尋結果    探戈舞
說到從色情產業出身,最後風靡全球、登上高雅大堂的,除了「探戈Tango」,大概沒人比它更有資格。源自十九世紀末的阿根廷布宜諾斯艾利斯的探戈,有著和美國爵士近似的歷史起源──只是少了點思鄉哀愁與奴役苦情,反而多了些情慾催化。早期身為西班牙殖民地的阿根廷,雖然已於十九世紀初獨立,但在迅速工業化的趨勢下,依然吸引了大批來自歐洲的移工,再加上被迫或自願來到此地的非洲、南美、印度移工,讓布宜諾斯艾利斯成了集結各地文化的混居港口。相較於內陸較多舉家遷徙,在這兒則充滿了台灣人所謂的「羅漢腳」(光棍),出外討生活的單身男性,遙望著無垠海洋或是遙遠大陸另端的家鄉,想辦法度過一個又一個寂寞的漫漫長夜。妓院,於是成為各階級、各族群男子打破彼此社交界線的取暖處。在此同時,混雜著移民各地母國文化的音樂新品種「探戈」,也於街頭誕生,不但在這海港持續混搭調味,也迅速成為妓院裡排遣時光、跳舞助興的要角之一。
和爵士一樣,探戈是殖民歷史、帝國主義下移民血淚所創造出的美好果實。節奏強烈、旋律撩人,在激情樂音中彷彿可聽見源自非洲大陸的鼓聲節奏,南美本土(尤以阿根廷與古巴為主)的Milonga律動、同為西方殖民地的印度色彩,當然還有西班牙塞維亞(Sevilla)佛朗明哥的腳步身影。每每在妓院響起的混血樂風,好像也暗示了在人類本能之前,實無分別人種階級之必要。這裡多的是探戈樂師,在妓院裡彈奏一曲又一曲,一晚又一晚。既是圖個溫飽,更是證明自己技藝、發表最新作品的好舞台。當時有此一說:若想要聽到爵士最新潮流,要到芝加哥或紐約的爵士吧;要聽最新的探戈風格,則要到布宜諾斯艾利斯的妓院。
本為草根音樂出身的探戈,在吸收各文化之草根音樂元素同時,難得還有班多鈕琴(Bandoneon)這個「好人家出身」的樂器助陣(其他樂器早已跨界通吃多時)。源自德國的班多鈕琴本有著神聖的宗教任務,要為那些規模太小、放不下管風琴的小教堂演奏聖樂,誰知跟著幾個水手來到阿根廷後,竟然成為探戈「靡靡之音」不可或缺的重要主角。至此,班多鈕琴與聖樂的關係日漸淡薄,反而與探戈再也分不開。好在好夥伴也沒虧待。二十世紀初,這遙遠半球之外的妓院音樂光榮重返歐陸(也算是半個衣錦環鄉),迅速攻占巴黎、倫敦、柏林上流社會,成為當地劇院、Cabaret新歡。不過當時未免為保守的歐洲社會帶來太大震撼,探戈本身也因此收歛不少,大幅減少了充滿親暱舉動的火辣肢體接觸。
 「nuevo tango」的圖片搜尋結果   「nuevo tango」的圖片搜尋結果
當然,說到探戈自是不能不提阿根廷國寶音樂家皮耶佐拉(Ástor Piazzolla )。他以古典樂與爵士樂背景,為探戈帶來另一種現代革新,創造了所謂的「新探戈Nuevo Tango」。之後,在大眾通俗文化(如電影)的推波助瀾下,探戈早已成為20-21世紀席捲全球、跨越雅俗的音樂類型。2002年,荷蘭為王子Willem Alexander與阿根廷出生的王妃Maxima Zorreguieta(現為荷蘭國王與王后)舉辦皇室婚禮,還演奏了皮耶佐拉的《再見爺爺(Adios Nonino)》一曲(有趣的是,Adios Nonino其實是皮耶佐拉紀念亡父之作,荷蘭王室顯然對婚禮演奏亡者音樂這事不太忌諱)。
   
「whorehouse」的圖片搜尋結果
美國西部的窯子(whorehouse)
說完了近代的探戈,輪到歷史較為久遠的戲劇起源。大概是全人類共同的默契,不管哪個民族,戲劇的出現,總來自兩個光譜的極端,不是神聖的敬神祭儀,就是食色性的歡慶(話說回來,好像大部分的藝術起源都有著這兩種極端)。而希臘戲劇,則成了矛盾的結合。不少人應該都聽說過,西方戲劇源自於希臘酒神崇拜。這自近東地區傳至希臘的信仰傳統,為希臘多神信仰帶來另一種截然不同的破壞之力量。正如「酒」所代表的,既是地力之豐饒(葡萄樹),也是混亂失序(酒醉),西元前十三世紀的酒神慶典,充滿狂歡縱慾,甚至是現代人難以想像的以人為血祭。直到前六世紀才逐漸消失,被紀念酒神的戲劇比賽所取代。這也是一般所公認的西方戲劇起源。
拿戲劇比賽敬神,相較於幾百年前的狂歡慶典,自是收斂許多。以現代到道德魔人標準,算得上是出淤泥而不染之一例。在古希臘戲劇比賽中,所有參賽的劇作家需呈現三齣悲劇加上一齣撒特劇(Satyr,較為輕鬆詼諧、甚至帶些嘲諷的作品,可獨立於悲劇主軸,也可作為其輔作插曲),題材多為希臘神話或歷史故事,形式則從單純的敘事詩加入台詞角色。其戲劇結構為之後兩千多年的西方戲劇確立標準依據。哲人亞里斯多德分析希臘悲劇等美學著作《詩學(Poetics)》更成為後代藝術理論之本。
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Satyr costumes服飾                  新式探戈舞曲
除了希臘神話中對於與生俱來的性格缺陷,與命運、甚至是諸神意志間的拉鋸,即使在二十一世紀的今天依然令人心有戚戚焉外,在這露天圓形舞台上,見證了早期城邦社會對於審判、法律、人倫、國家之間的價值辯證,悲劇英雄角色如伊底帕斯(Oedipus)也成了現代心理學之重要立論根據。要說大半西方文明萌芽於此,是一點也不誇張。此外,希臘三大劇作家之一的尤瑞皮底斯(Euripides)在其《酒神的女信徒(The Bacchae)》中,描寫了酒神來到底比斯城,吸引當地女性拋下家庭,來到山上追隨他的神話情節。除了再次向戲劇之神戴奧尼修斯致敬外,同時也點出了秩序與失序(也有此一說:為社會國家之序與人性自然之序)間的辯證。看來,戲劇無論從何而來,「不斷檢視自身起源與存在」大概是永遠擺脫不了的諸神命定。
話說,即使到了科技時代,類似的例子依然層出不窮。現在被稱為第八藝術的電影,在十九世紀末曾以黑盒子形式初登台(其實與探戈的年代相仿,只是探戈畢竟還是「純手工」創作的藝術類型)。
「oedipus」的圖片搜尋結果
 希臘悲劇
1893年,愛迪生為其「電影放映機Kinetoscope」申請專利,這台已播放連續攝影為主,一次只能一人觀看的黑盒子,可想而知地憑著其私密性,成為情慾影片的好媒介。當然,在過去保守年代對於「情慾」二字之道德界線,應是與今日有著很大的不同。不過,相較於今日色情影片直截了當的要脫就全脫,Kinetoscope時期則含蓄許多,光是女舞者不經意地小露腳踝香肩,都能讓那唯一的觀眾看得目不轉睛、心跳加速,也讓有關當局氣得嚴加譴責。雖然日後電影開始在公開場合播映,過去的私密性優勢不在,但Kinetoscope這段短暫的電影軼事,依然成為電影史(以及情慾電影史)令人印象深刻的精采篇章
「希腊酒神」的圖片搜尋結果
 希臘酒神
人們總說,職業無貴賤,在藝術世界又何嘗不是如此。只是這些藝術表現,往往在不知不覺間被貼上標籤,或著被換上別的標籤。也許這就是人性,如希臘諸神世界般難以抵擋的命運,剩下的只能留待時間證明。就像多年以後,當年的妓院音樂登上古典樂廳殿堂,還會有不少觀眾覺得在這高雅場地,反而失了音樂應有的生命呢。
作者白斐嵐
圖:Justin Lai
09/30/15

【編按】:
本文題目叫『從良的藝術』,「從良」原指落入煙花女子,被贖身或嫁人,過正常生活,原意不指無生命之物。作者如此用可能是現代年青人的慣用法,本題目可姑譯為Art, Out of Obscenity。若指出家人叫『還俗』。男人叫『改邪歸正』,政治思想大轉變,則謂之棄暗投明。

2015年9月29日 星期二

針為筆,線為墨,太驚豔了!

針為筆,線為墨,太驚豔了!

09/29

大陸笑話

大陸笑話

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鹿鼎記 
 5
 歲小明看完《鹿鼎記》後說:  媽,我長大了也要像韋小寶娶七個老婆,一個替我燒飯、一個陪我玩、一個替我洗澡 …”
 
 媽笑笑說:  那晚上睡覺不需要我陪了! 
 
 兒子愣了一下說:  不行 我還是要和媽媽睡! 

 “ 
那你七個老婆和誰睡? 
 “ 
讓她們去和我爸睡吧! 
 
 爸激動得熱淚盈眶: “ 好孩子 真是太孝順了 ! ”


 說話的藝術 
 
 如果你說一個女大學生,晚上去夜總會陪酒,聽起來就不太好,可如果你說一個夜總會小姐,白天堅持去大學聽課,就滿滿的正能量了。 

 
 如果你說你是一個學者,開了個公司,會被鄙視,認為你俗,真是斯文敗類。可是如果你說你是一個商人,經商之餘還專研學術,別人會肅然起敬,尊稱你為儒商。 

所以說話的時候,順序特別重要。 

 
 「想想現在一些犯罪分子,還在政府各部門堅持為人民服務,真是很勵志!」 
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09/29/2015

2015年9月28日 星期一

Google變臉Alphabet

Google變臉Alphabet,能給台灣什麼啟示?
 「google alphabet logo」的圖片搜尋結果


谷歌公司在810日宣布成立Alphabet母公司,原來的的谷歌公司只保留搜尋、YoutubeAndroid等業務,成為Alphabet下的一家子公司,其他種種異想天開、不知猴年馬月才會賺錢的各種追月(moonshot)計畫,例如X-Lab、研究抗老的生技公司 Calico、無人駕駛汽車、在同溫層放置氣球向地面提供無線寬頻的Project Loon,以及2014年初以32億美元收購的家居智慧裝置Nest,都將成為Alphabet轄下的直屬子公司,與谷歌平起平坐。
消息宣布後,第二天谷歌股票價格飛漲5.5%,市值暴增250億美金。向來上市公司股票飛飆, 都是新產品問世,或業績好的出人意外,像谷歌這樣宣布一個前所未聞的公司結構變動,股票市場居然如此歡聲雷動,這倒是歷史上少見
谷歌這次變動,確實是一次重要的組織創新,攸關企業如何重組,如何永續經營,因此值得我們特別關注。
除了少數祖傳家族企業外,絕大多數的公司都像逆水行舟,不進則退。大型企業公司如何維持成長、確保永續經營?不同時代有不同的策略。
19世紀末,美國在早期資本累積時代,弱肉強食的蠻荒法則當道,1870年洛克菲勒創辦了標準石油公司(Standard Oil),透過不斷的水平併購,幾乎吞噬了所有的競爭者,市佔率曾經一度高達90%,使得洛克菲勒的財富,以今天的價值計算,高達前無古人後無來者的3,360億美金,相對照之下,當今世界首富比爾蓋茨的財富才760億,不過1/4而已。
鋼鐵大王卡內基在19世紀末,透過本身的生產規模擴充,加上屢次併購競爭對手,也造就了美國最大的鋼鐵製造工廠。卡內基的身價達到今日物價的2,250億美金,也有比爾蓋茨的三倍之多。
這種透過消滅競爭者來壯大自己,再用高市場佔有率來改善生產效率、提高售價、增加利潤的方法,可以稱之為「堅壁清野」的戰略。它的思路簡單,手段原始,但無可避免會遭遇到兩個問題,一是反托拉斯法的抵制,例如洛克菲勒的標準石油公司在1911年被美國最高法院強制分拆成34家公司。其次是典範轉移,卡內基創辦的鋼鐵公司在幾經轉手之後,因為海外競爭者出現,美國鋼鐵競爭力逐漸消失,業績再也難以恢復往日光華。
當生產面思考的比重降低,財務面的思維便開始抬頭,60年代流行以投資組合來分散財務風險的觀念,結果被引用成公司擴張的理論基礎。1920年創立,從歐洲起家的ITT公司在1960年請來哈羅·吉寧(Harold Geneen)擔任CEO10之內年,吉寧收購了300家公司,從電信的本業跨進旅館(Sheraton)、租車(Avis)、教育、麵包等完全不同、各不相干的領域,ITT的營業額也因此擴張10倍,淨利增加20倍,造成ITT的全盛時代。
這種「鯨吸牛飲」的策略純粹出自於財務的操作,各子集團之間多半沒有相互加分的效果,同時總部管理困難,決策無法跟上市場變化,因此在吉寧之後的數任CEO,花了30年時間,逐漸將ITT這家拼裝公司,再拆分裂解成幾十家大大小小的獨立公司。
不知是否看到ITT鯨吸牛飲、難以消化的痛苦,傑克·威許在(Jack Welch1981年接任發明家愛迪生創辦的奇異電器(General Electric)的總裁後,他的策略正好反其道而行之。他最著名的理念是GE不是老大就是老二,能做到就留在集團內,不能就賣掉。因此他一面進行併購,一面出賣祖產,上任5年內就砍掉11萬員工,佔員工總數25%,在他擔任CEO20年期間,GE的市值增加40倍,使他成為20世紀末最傑出的CEO之一。
傑克·威許這種「挑精撿瘦」的策略,非常適合許多集團公司的思維,因為貪多食滯,不如挑選幾項產業縱深發展,才能維持長久的競爭能力。
採取「挑精撿瘦」策略的公司還不少,IBM是其中之一,此外還有1891年在荷蘭成立的百年老店飛利浦(Philips)。成立初始,公司主要生產當年剛上市不久的碳絲燈泡,後來逐漸涉入其他領域,經過兩次世界大戰,百般周折,飛利浦曾經陸續進入廣播電台、引擎、消費電子領域,但多半不曾持久。80年代,飛利浦曾經是VHS錄影帶以及CDROMDVD技術的領先者,直到現在仍在收取權利金,但在上世紀末,就已經完全退出這個紅海戰場
更值得觀察的是飛利浦在半導體產業的戰略思維。飛利浦原本在半導體業著墨甚多,擁有許多智財,但在90年代後逐漸退出,先賣出旗下Signetics封裝測試業務,2006年將半導體業務獨立成NXP公司,同時也把手中握有的台積電股票全數出清,換取現金,以便進入其他領域新興領域,例如個人保健產品及醫療器材,其中電動牙刷產品線更是異軍突起,為飛利浦創造出可觀的業績。
以上這幾種「堅壁清野」、「鯨吸牛飲」、「挑精撿瘦」的戰略,都有它的時代背景和優缺點。「堅壁清野」受限與法律,越來越難以遂願,「鯨吸牛飲」可能成為純粹財務操作,無法實現經營綜合績效,「挑精撿瘦」只能不斷轉進,就怕有一天不小心踩到地雷。
這些模式的優劣,谷歌想必心知肚明,它面臨的國際競爭環境跟過去完全不同,數位經濟又帶來無窮的新機會,同時谷歌又擁有這些前輩公司垂涎不已的優勢,就是幾乎像印鈔機一般的賺錢能力,因此谷歌必須要有前所未有的新思維。
成立Alphabet母公司就是新思維的產物,這項組織創新為什麼值得期待,以致於股票為之飆漲5%?大概有以下幾個原因:
1. 各子公司相對獨立,兄弟登山,各自努力,風險切割,甚至可能接受外人投資,因此大幅加大未來成長的速度和空間。
2. 歐盟正準備對谷歌提出反托拉斯的控訴,甚至於可能要求谷歌分家。成立母公司及各獨立子公司,便可以減少谷歌透過市場壟斷,為其他子公司掠奪不當利益的顧忌。
3. 谷歌是一個生金雞蛋的母雞,但集團長遠的未來決定於其他追月計劃是否能夠開花結果。將各計劃獨立成子公司,容易招聘人才,衡量經營績效,谷歌的幾位創辦人也能夠從谷歌的日常業務抽身,專心投入創造未來的大業。
4. 股市大眾一向抱怨谷歌不務正業,各種追月計劃燒錢像無底洞,經過這一番重整,子公司的資訊透明度可以大幅度提高,對股東也算是一種交代。
其實不只谷歌像八爪章魚般將觸角伸進各個領域,亞馬遜、阿里巴巴、甚至於小米都有類似的思維。這些公司在數位經濟產業先馳得點,然後利用垂手可得的低廉資本,在圍棋盤上搶佔關鍵位置,或連點成線,或左右呼應,或圍點打援。21世紀的大型企業發展模式,從核心能力出發,但不受限於技術、產品、或某種產業,更像是「圍棋布局」,在棋盤空間上佔據戰略位置。這種空間布局戰略確實跟1920世紀直線或曲線發展的路線大不相同。
台灣資本累積的時間也不過三四十年,規模有限,但是面臨永續經營的問題普世一致。其實許多高科技產業毛利雖低,資本報酬率卻表現優秀,現金流充沛,然而受到幾個原因,難以採取圍棋布局似的戰略。
首先是台灣科技產業發展遭遇瓶頸,無法順利找出從生產型經濟進化到創新型經濟的途徑,因此難以找出明確的投資發展方向。
其次是台灣股市大眾常以股利多寡做為選股的根據,因此賺錢的公司經常必須將每年賺進的現金,一半以上發放給股東,以維持較有吸引力的股市價格。相形之下,像谷歌這種每年賺進現金200億美金的印鈔機,卻從未發放過一分股利,台灣科技公司則左手賺了錢,右手發出股利,可以動用的資源自然少了許多。沒有棋子,如何能夠布局呢?
台灣的經濟困境,追根究底,有產業(創新與轉型)的問題,有結構(法制與政局)的問題,有人心(能否背水一戰)的問題。谷歌成立Alphabet母公司這個動作,看似跟台灣毫無關聯,其實事關各個企業必須面對的永續經營問題。永續經營,如同溫水煮青蛙的公案,台灣的每一家公司,即使沒有近憂,也必有遠慮。

09/28/2015